Intro en visie op werken vanuit huis
Saheed, een doorgewinterde ondernemer uit Rotterdam met een florerend mkb, is heel duidelijk over thuiswerken. “Klinkt misschien ouderwets, maar ik ben er geen voorstander van,” zegt hij stellig. “Thuis word je sneller afgeleid door privézaken, en dat gaat ten koste van je productiviteit. Op kantoor kun je beter zien hoeveel inzet er is en hoe efficiënt er gewerkt wordt.”
Thuiswerken: afleiding ligt op de loer
Hij hoort regelmatig van zijn eigen team en collega-ondernemers welke hindernissen er in de thuissituatie ontstaan. “Medewerkers geven eerlijk aan dat ze tussendoor even een wasje draaien, de kinderen wegbrengen of opeens in de sportschool belanden,” legt hij uit. “Dan voelt een werkdag al snel als een halve vrije dag.” Volgens hem botst dat met gezonde, productieve werkgewoontes. “De structuur op kantoor helpt je focussen op je taken in plaats van op huishoudelijke klussen.”
Minder output vanuit huis
In Saheeds ogen levert thuiswerken meestal minder op dan werken op locatie. “De meesten functioneren beter met een duidelijke scheiding tussen werk en privé,” zegt hij. “Op kantoor is die scheidslijn helder: iedereen om je heen is aan het werk. Thuis is de verleiding overal.” Hij noemt voorbeelden van trage reacties doordat mensen met persoonlijke dingen bezig zijn. “Projecten lopen daardoor vertraging op, en dat frustreert collega’s én klanten.”
Grip op je team
Voor Saheed is overzicht cruciaal bij het aansturen van zijn bedrijf. “Ik wil snappen wat mijn team doet, en op afstand is dat lastiger,” zegt hij. “Op kantoor zie je wie er bezig is en wie niet. Thuis moet ik afgaan op wat iemand zegt.” Hij vindt dat gebrek aan grip al snel leidt tot inefficiëntie. “Vertrouwen is belangrijk, maar je hebt ook controlemechanismes nodig — die zorgen uiteindelijk voor resultaten.”
Werk en privé lopen door elkaar
Hij hamert erop hoe belangrijk het is om werk en privé gescheiden te houden. “Thuis beginnen mensen vaak vroeg, maar ze gaan ook te lang door terwijl er van alles tussendoor komt,” zegt hij. Op langere termijn ziet hij risico’s. “Als je de hele dag schakelt tussen werk en privé, raak je uitgeput. Altijd ‘aan’ staan zonder echte rustmomenten is simpelweg ongezond.”
Sociaal contact en teamspirit
Wat Saheed ook mist, is de dynamiek van een levendig kantoor. “Wanneer iedereen thuiszit, verwatert het contact met collega’s,” merkt hij op. “Die spontane praatjes bij de koffieautomaat bouwen juist aan een sterk teamgevoel.” Voor hem zijn dit soort momenten onmisbaar voor een prettige werksfeer. “Thuis werk je al snel in je eigen bubbel en verlies je die waardevolle interacties.”
De grenzen van videobellen
Volgens Saheed kan technologie persoonlijke ontmoetingen niet vervangen. “Videobellen loopt vaak stroef en voelt ongemakkelijk,” zegt hij. “Je mist non-verbale signalen die in gesprekken heel belangrijk zijn.” In online meetings ziet hij bovendien dat mensen sneller afgeleid zijn. “Een telefoontje hier, een andere taak daar — in een fysieke vergadering gebeurt dat minder.”
Ruimte en de verleiding
Hij heeft het meermaals meegemaakt: de vrijheid van thuiswerken wordt niet altijd goed opgepakt. “Mensen die tijdens werktijd boodschappen doen of naar de sportschool gaan, het gebeurt,” zegt hij met enige frustratie. “En als je ze nodig hebt, zijn ze niet direct bereikbaar.” Voor Saheed biedt thuiswerken te veel ruimte voor misbruik en ontbreekt het vaak aan toezicht. Kantoorwerk is volgens hem nodig om die problemen te voorkomen.
Thuiswerken niet de standaard
Hoewel hij snapt dat thuiswerken tijdens de pandemie een uitkomst was, vindt Saheed dat we moeten terugschakelen. Nu de maatregelen voorbij zijn, ziet hij geen reden om thuiswerken als norm te houden. “Het was een noodgreep,” zegt hij, “maar inmiddels kunnen we weer terug naar werken op kantoor zoals voorheen.”
Terug naar kantoor
Saheed is ervan overtuigd dat focus en samenwerking verbeteren zodra iedereen weer op kantoor zit. “Risico’s zoals miscommunicatie en fouten pak je daar sneller op,” voegt hij toe. “Persoonlijke voorkeuren zijn begrijpelijk, maar het bedrijfsbelang moet leidend zijn. Resultaten worden beter als we weer samen op locatie werken.”
Wat vind jij? Heeft Saheed gelijk dat thuiswerken focus kost, of wegen de voordelen juist zwaarder? Deel je mening en ervaringen op onze Facebook-pagina!
